„Normen & Regulierungen verankern in der Finanzindustrie“

Aktuelle Herausforderungen wie komplexere regulatorische Anforderungen und krisenhafte Situationen verlangen danach, die Geschäftstätigkeit sicher und nachhaltig fortzuführen oder auf Dauer zu verändern. Der Markt und der Regulator stellen hohe Anforderungen an die internationale Finanzbranche, besonders auch an internationale Versicherungsunternehmen.  

Neue Regulatorien, allen voran IFRS 17, verpflichtende oder branchenübliche Normen und der Druck durch Kostenoptimierung verlangen nach einem Perspektivenwechsel, um diese Herausforderungen zu meistern und weiterhin am internationalen Markt bestehen zu können. Unternehmensarchitektur ermöglicht diesen Perspektivenwechsel!

Impuls – Referate & Download Präsentationen

Normen in Unternehmen verankern mit Enterprise Architecture

Referent: Peter Lieber

Der Technologie-Analyst Gartner hat kürzlich seine Einschätzung zu «Enterprise Architecture Management» (EAM) von „unterstützend“ zu „hoch strategisch“ eingestuft. Die Unternehmensarchitecktur (EA) werde in den nächsten Jahren ein integraler Teil der Geschäftsplanung werden. Aktuelle Herausforderungen wie komplexere regulatorische Anforderungen und krisenhafte Situationen verlangen danach, die Geschäftstätigkeit sicher und nachhaltig fortzuführen oder auf Dauer zu verändern. Für die Nachhaltigkeit dieses Prozesses ist die teamübergreifende Zusammenarbeit und das gemeinsame Verständnis über die Anwendung von Normen im Unternehmen wichtig. Mit Enterprise Architecture und einem modellorientierten EAM-Ansatz erreichen Sie dieses Ziel.

Regulierung IFRS 17 in der Umsetzung mit REFRAME™ als EAM Zugang am Kundenbeispiel «Vienna Insurance Group»

Referent: Norbert Schattner

Modellbasierte EAM Ansätze ermöglichen neben der Standardisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen auch die Einhaltung regulatorischer Anforderungen. Die durch Umbrüche gekennzeichnete Versicherungsbranche ist deshalb auf eine erfolgreiche Transformation angewiesen.

Mit «REFRAME» hat ifb Methoden für die Unternehmensarchitektur zusammengeführt, die diese Transformation ermöglichen. Die Erarbeitung des Ist- und des zu erreichenden Soll-Zustandes ist durch Standardisierung vereinfacht. In diesem Praxisbeispiel werden die Projektvorgehensweise und die verschiedenen Architekturschichten erläutert.